채용, 교육, 평가, 보상, 노사관계까지. 조직의 가장 중요한 자원인 '사람'을 관리하는 체계를 배우는 과목.
HRM의 내용과 특성, 목표와 기준, HR 담당자 역할의 변천사까지
고대문명부터 테일러, 호손 실험, 행동과학까지. HRM 패러다임 변화와 환경요인
직무분석의 방법과 결과물, Hackman-Oldham 직무특성모형, 유연근무제, 직무평가 방법까지
인력계획 수립, 모집 전략, 선발 도구의 타당성과 신뢰성, 채용 트렌드 변화까지
교육훈련의 필요성과 유형, 커크패트릭 4단계 평가, 경력개발과 경력경로까지
승진 기준(연공 vs 능력), 직무이동, 이직관리, 해고·정리해고 요건, 퇴직연금제도
인사평가 목적·기준, 평가 오류(후광효과 등), 절대/상대평가 방법, 360도 다면평가
HRM 4대 기능, 직무분석, 채용·선발, 교육훈련, 성과평가, 조직몰입 핵심 정리
인적자원관리의 정의와 중요성, 전략적 HRM, HR 부서의 역할과 기능을 이해한다.
직무 분석의 방법과 절차, 직무 기술서와 직무 명세서 작성, 직무 설계를 학습한다.
모집 전략, 선발 도구(면접, 시험, 평가센터), 채용 프로세스 설계를 다룬다.
교육 훈련 필요성 분석, 교육 방법, 경력 개발 프로그램, OJT와 Off-JT를 학습한다.
성과 평가의 목적과 방법, MBO, 360도 평가, 평가 오류와 보정을 이해한다.
임금 체계, 성과급, 복리후생 제도, 동기부여 이론과 보상의 연계를 학습한다.